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Noticias relacionadas con Amazon Web Services (AWS)

  • Cómo Amazon y Google están redefiniendo el mercado de chips de IA

    Amazon y Google están redefiniendo el mercado de chips de IA con la producción de chips propios
    Amazon y Google están redefiniendo el mercado de chips de IA con la producción de chips propios

    Los nuevos gigantes del silicio

    La carrera por dominar la inteligencia artificial ha cambiado de terreno. Los grandes proveedores de nube ya no se conforman con comprar hardware a fabricantes tradicionales. Ahora desarrollan sus propios chips y los convierten en negocios multimillonarios. Tanto Amazon como Google confirmaron en sus resultados del primer trimestre de 2026 que sus iniciativas de silicio propio para IA han evolucionado de herramientas internas de ahorro a motores de ingresos.

    El imperio de silicio para IA de 20 mil millones de dólares de Amazon

    Para Amazon Web Services, el desarrollo de chips propios dejó de ser secundario. El CEO Andy Jassy reveló que el negocio de semiconductores de la compañía superó los 20 mil millones de dólares de ingresos anuales, con un crecimiento superior al 100 por ciento interanual.

    Según la empresa, si su división de chips operara como negocio independiente y vendiera a terceros como otras compañías del sector, podría alcanzar un ritmo anual cercano a los 50 mil millones de dólares. Esto colocaría a Amazon entre los tres mayores negocios de chips para centros de datos del mundo.

    El crecimiento está impulsado por el portafolio de hardware de AWS, que incluye procesadores Graviton, chips de entrenamiento Trainium y chips de seguridad Nitro. La demanda es enorme gracias a compromisos multianuales de grandes empresas tecnológicas.

    OpenAI planea consumir cerca de dos gigavatios de capacidad Trainium desde 2027 para impulsar sus modelos avanzados, mientras Anthropic aseguró hasta cinco gigavatios de generaciones actuales y futuras. Uber también utiliza combinaciones de Graviton4 y Trainium3 en su plataforma.

    El auge de la IA también está reactivando el uso de CPUs tradicionales. Meta Platforms desplegó decenas de millones de núcleos Graviton para cargas de trabajo de IA autónoma, aprovechando una ventaja de precio y rendimiento del 40 por ciento frente a procesadores x86.

    La alta demanda ha generado escasez. Trainium2 está prácticamente agotado, Trainium3 ya está casi totalmente reservado y gran parte de Trainium4 tiene pedidos confirmados, pese a estar a más de 18 meses de disponibilidad general.

    Google también lleva el hardware para IA directamente a los clientes

    Mientras Amazon asegura contratos de capacidad en la nube, Google adopta una estrategia distinta. El CEO Sundar Pichai anunció que Google Cloud comenzará a entregar sus unidades Tensor Processing Units a clientes seleccionados para uso en centros de datos propios.

    Este movimiento marca un cambio estratégico importante. La demanda de laboratorios de IA, firmas financieras y aplicaciones de computación de alto rendimiento impulsó la decisión de vender hardware directamente. Además, los clientes han mostrado gran interés en las ofertas de GPU de la compañía.

    Google se adelanta así a AWS en la venta directa de chips a terceros. Sin embargo, la directora financiera Anat Ashkenazi advirtió que el impacto financiero relevante llegará principalmente en 2027. También señaló que los ingresos por hardware variarán según los calendarios de envío.

    Para Google, la venta directa de TPUs es una apuesta estratégica. Los ingresos ayudarán a financiar la investigación y desarrollo de nuevas generaciones de chips y a generar economías de escala que reduzcan los costos de fabricación.

    Un mercado con espacio para múltiples estrategias

    Los anuncios simultáneos de Amazon y Google reflejan una industria operando al límite de su capacidad. La demanda de potencia de cómputo para IA es tan grande que permite múltiples estrategias de negocio.

    Amazon apuesta por alquilar capacidad masiva en la nube, mientras Google vende chips físicos para centros de datos. Lo que queda claro es que el futuro de la inteligencia artificial se construye sobre silicio personalizado y que los gigantes de la nube ya lideran esta nueva etapa del sector tecnológico.

  • Microsoft y OpenAI anuncian el fin de su exclusividad

    Para poder seguir creciendo, OpenAI abandona la exclusividad con Microsoft
    Para poder seguir creciendo, OpenAI abandona la exclusividad con Microsoft

    Una nueva era para la IA de OpenAI

    El 27 de abril de 2026, Microsoft y OpenAI anunciaron una reestructuración histórica de su alianza. Se acabó la exclusividad que definía su colaboración desde hace años. Aunque ambas empresas hablan de “claridad a largo plazo”, el cambio llega en medio de presiones legales, tensiones estratégicas y la rápida evolución del mercado de cloud.


    Fin del monopolio de Azure

    El cambio más importante es que OpenAI ya no estará atado exclusivamente a la nube de Microsoft.

    Sus modelos podrán desplegarse en múltiples plataformas:

    • Amazon Web Services
    • Google Cloud
    • Oracle

    Aun así, Azure seguirá siendo el socio cloud principal, lo que significa que los nuevos modelos llegarán primero ahí.


    Cambios financieros y de licencias

    El nuevo acuerdo redefine profundamente la relación económica:

    • Microsoft mantiene su licencia para ofrecer los modelos hasta de OpenAI hasta 2032, pero ahora ya no no es exclusiva.
    • Microsoft ya no compartirá ingresos por productos que revenda.
    • OpenAI seguirá pagando a Microsoft hasta 2030, pero con un tope global.

    Esto transforma la alianza de una relación casi simbiótica a una colaboración flexible.


    El factor legal del juicio de Elon Musk

    El anuncio coincidió con el inicio del juicio impulsado por Elon Musk contra Sam Altman.

    Uno de los argumentos clave de Musk es que OpenAI había abandonado su misión original al quedar bajo la influencia de Microsoft. Al eliminar la exclusividad justo antes del juicio, ambas compañías debilitan esa acusación y protegen al CEO de Microsoft, Satya Nadella, de posibles señalamientos.


    Tensiones internas y competencia creciente

    Detrás del anuncio hay fricciones reales:

    • Microsoft habría considerado acciones legales por acuerdos de OpenAI con AWS.
    • La compañía de Redmond empezó a construir modelos propios en 2026.
    • Mustafa Suleyman, ex-fundador de DeepMind, fue contratado por Microsoft para liderar una nueva estrategia de IA interna.

    La señal es clara, Microsoft quiere mantener su independencia en cuestión de IA.


    No es un divorcio, es “desacoplamiento pragmático”

    La relación no termina:

    • Microsoft sigue siendo accionista importante.
    • Azure sigue siendo el proveedor de infraestructura clave.
    • OpenAI gana libertad para expandirse globalmente.

    En plena carrera hacia la inteligencia artificial general, ambas empresas buscan lo mismo, mayor flexibilidad para competir y dominar por su cuenta.

  • Estrategia comercial de OpenAI: acercamiento a Amazon, distanciamiento de Microsoft y dura batalla contra Anthropic

    Logo de OpenAI

    La competencia está a todo lo que da

    En la carrera por dominar el mercado de la inteligencia artificial, OpenAI está recalibrando agresivamente su estrategia de ventas. En un memo interno enviado el domingo, la Chief Revenue Officer, responsable máxima de la ventas de la empresa, Denise Dresser celebró la creciente alianza con Amazon y reconoció abiertamente que la histórica relación con Microsoft ha creado obstáculos inesperados para la expansión corporativa.

    El documento dibuja la hoja de ruta de la compañía de cara a una posible salida a bolsa este año y subraya su ambición por conquistar el mercado empresarial, que ya representa el 40% de sus ingresos totales. OpenAI proyecta que, para finales de año, su negocio corporativo alcance paridad con el segmento de consumo.

    Cambio de alianzas en la nube

    Desde 2019, Microsoft ha invertido más de 13,000 millones de dólares en OpenAI. Aunque ambas compañías mantienen que la relación sigue siendo estratégica, la tensión es evidente a medida que invaden territorios mutuos. En su informe anual de 2024, Microsoft incluso incluyó a OpenAI como competidor y comenzó a probar modelos propios.

    En paralelo, OpenAI ha diversificado su infraestructura con proveedores como CoreWeaveGoogle y Oracle. Sin embargo, la alianza más relevante es la de Amazon, que anunció a finales de febrero planes para invertir hasta 50,000 millones de dólares en OpenAI.

    Según Dresser, la colaboración con Amazon Web Services, especialmente su plataforma Bedrock, ha disparado la demanda empresarial.

    La guerra por el mercado corporativo: “Claude mania”

    El giro hacia AWS llega en un momento crítico. El mercado corporativo de IA es altamente competitivo, con modelos como Gemini de Google y Claude de Anthropic disputando el liderazgo.

    En la conferencia HumanX AI en San Francisco, Arvind Jain, CEO de Glean, describió el entusiasmo por el modelo de Anthropic como “Claude mania”, afirmando que para algunos desarrolladores “se ha convertido en una religión”.

    OpenAI, que alcanzó una valoración superior a los 850,000 millones de dólares en marzo, respondió directamente en el memo. Dresser criticó la filosofía empresarial de Anthropic, describiéndola como basada en “miedo, restricción y la idea de que el control de la IA debería quedar bajo el control de unas pocas élites”, en contraste con el mensaje “positivo” de OpenAI.

    Disputa por cifras e infraestructura

    La rivalidad también se trasladó al terreno financiero. Anthropic anunció recientemente que su run-rate de ingresos superó los 30,000 millones de dólares. Dresser afirmó que la cifra está “inflada” en unos 8,000 millones debido a prácticas contables relacionadas con acuerdos de reparto de ingresos con Amazon y Google.

    Asimismo, OpenAI sostiene que Anthropic cometió un error estratégico al no asegurar suficiente capacidad de cómputo, mientras que Anthropic respondió anunciando acuerdos con Google y Broadcom para obtener múltiples gigavatios de capacidad informática. Es importante recordar que en este ámbito, OpenAI también enfrenta problemas, con el proyecto Stargate en Oriente Medio afectado por la guerra en Irán y la puesta en pausa del proyecto Stargate en el Reino Unido.

    Lo que viene

    El liderazgo de Denise Dresser será clave en esta etapa. La ex CEO de Slack y veterana de Salesforce, se unió a OpenAI en diciembre y recientemente amplió su rol para asumir responsabilidades comerciales adicionales.

    Pese a reconocer que el mercado es “ruidoso y volátil”, su mensaje a los empleados fue claro, deben centrarse en los clientes, operar con excelencia y avanzar todos en la misma dirección.

    “El mercado es nuestro para ganar”, concluyó. “Ejecutemos en consecuencia.” Está claro que la competencia en el mercado de la IA es actualmente durísima.

  • Dos décadas de Amazon S3

    Dos décadas de Amazon S3, el motor invisible de Internet creado por AWS
    Dos décadas de Amazon S3, el motor invisible de Internet creado por AWS

    De un lanzamiento discreto al motor invisible de Internet

    Hace 20 años, el 14 de marzo de 2006, Amazon Web Services lanzó silenciosamente un servicio que cambiaría para siempre la industria tecnológica: Amazon S3. Sin demos, sin ejemplos de código y con apenas un breve anuncio, el servicio ofrecía algo aparentemente simple: almacenar datos (PUT) y recuperarlos (GET) utilizando un API REST.

    Lo que parecía una herramienta básica acabaría convirtiéndose en uno de los pilares fundamentales de Internet moderno.


    De un petabyte a cientos de exabytes

    En sus inicios, S3 contaba con:

    • ~1 petabyte de capacidad total
    • 400 nodos de almacenamiento
    • Objetos de hasta 5 GB
    • Un coste de $0.15 por GB

    Actualmente, la escala es difícil de imaginar:

    • Más de 500 billones de objetos almacenados
    • Más de 200 millones de solicitudes por segundo
    • Cientos de exabytes de datos distribuidos en 39 regiones
    • Un tamaño máximo por objeto de 50 TB

    El coste también se ha desplomado a poco más de $0.02 por GB, una reducción del 85%, propiciada por el crecimiento de la capacidad de los discos duros y la reducción del costo por GB. Además, herramientas como S3 Intelligent-Tiering han permitido ahorrar miles de millones a los clientes.


    El impacto cultural: el “backend” del mundo digital

    S3 no solo creció en tamaño, sino en influencia. Se convirtió en la infraestructura invisible detrás de servicios globales como:

    • Netflix
    • Spotify

    Gracias a su escalabilidad prácticamente ilimitada, permitió que estas plataformas redefinieran cómo consumimos contenido.

    Además, su API se transformó en un estándar de facto. Hoy en día, no hay proveedor de nube que no ofrezca soluciones 100% compatibles con S3, replicando su modelo y convenciones, generalmente a menor costo.


    Desafíos y evolución técnica

    Operar a esta escala no ha estado exento de problemas. Uno de los incidentes más recordados fue la caída de 2017 en la región US-EAST-1, que afectó a buena parte de Internet.

    También hubo retos de seguridad: en sus primeros años, configuraciones abiertas por defecto provocaron filtraciones de datos hasta que AWS endureció sus políticas.

    Para garantizar fiabilidad, S3 está diseñado con 11 nueves de durabilidad (99.999999999%), lo que logra gracias a:

    • Sistemas automáticos de verificación y reparación
    • Arquitectura de microservicios
    • Uso de métodos formales para validar código

    En los últimos años, AWS ha reescrito partes críticas del sistema en Rust, mejorando rendimiento y eliminando potenciales errores relacionados con el uso de la memoria.

    Y quizás lo más impresionante es que el código escrito en 2006 que usaba S3, sigue funcionando hoy sin cambios, manteniendo una compatibilidad total.


    La base de la era de la IA

    El futuro de S3 va mucho más allá del almacenamiento tradicional. AWS quiere convertirlo en la base universal para datos e inteligencia artificial.

    Entre las nuevas capacidades destacan:

    • Tablas gestionadas con Apache Iceberg (S3 Tables)
    • Gestión centralizada de metadatos
    • Almacenamiento nativo de vectores (S3 Vectors)

    Este último es clave para casos como búsqueda semántica y sistemas de IA con RAG (Retrieval-Augmented Generation). Solo en unos meses de 2025, se crearon más de 250,000 índices y se almacenaron más de 40,000 millones de vectores.


    Un estándar que define la industria

    La visión es de AWS es clara. El objetivo es almacenar cualquier tipo de dato una sola vez y procesarlo directamente en S3, eliminando la necesidad de mover información entre sistemas.

    Esto no solo simplifica la arquitectura técnica, sino que también refuerza el papel de AWS como eje central del ecosistema de datos.


    De herramienta simple a infraestructura global

    En dos décadas, S3 ha pasado de ser una utilidad básica a convertirse en la columna vertebral del mundo digital.

    Su éxito demuestra una idea poderosa: cuando la infraestructura funciona de forma invisible y fiable, los desarrolladores pueden centrarse en innovar. Y eso, en última instancia, es lo que ha permitido construir gran parte de Internet tal y como lo conocemos hoy.