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Autor: Huibert Aalbers

  • VoidStealer, el malware que roba datos de Chrome usando un truco invisible

    VoidStealer, el malware que roba datos de Chrome haciéndose pasar por un debugger
    VoidStealer, el malware que roba datos de Chrome haciéndose pasar por un debugger

    El truco, hacerse pasar por un debugger (depurador de código)

    Una nueva amenaza está elevando el nivel en la ciberseguridad. Se trata de VoidStealer, un sofisticado malware capaz de robar contraseñas, cookies y tokens directamente desde Google Chrome utilizando una técnica sigilosa que evita los métodos tradicionales de detección.

    A diferencia de otros ataques, este infostealer (ladrón de información) no inyecta código ni necesita escalar privilegios. En su lugar, se hace pasar por un depurador legítimo para extraer la clave maestra de cifrado directamente desde la memoria del navegador.


    Qué es VoidStealer y por qué es peligroso

    Detectado por investigadores de Gen Threat Labs (empresa matriz de Norton, Avast y Avira), VoidStealer opera bajo el modelo Malware-as-a-Service (MaaS), lo que facilita su distribución entre ciberdelincuentes.

    Su objetivo es acceder a información sensible almacenada en navegadores como Chrome o Edge (o cualquier otro navegador basado en Chromium) sin levantar sospechas.


    El objetivo de VoidStealer, romper la protección ABE de Chrome

    En 2024, Google introdujo Application-Bound Encryption (ABE) en Chrome 127 para proteger datos sensibles en Windows.

    Este sistema mantiene cifrada la clave maestra (v20_master_key) en el disco y solo permite descifrarla a través de un servicio que contara con privilegios elevados.

    Hasta ahora, esto obligaba a los atacantes a usar técnicas complejas como:

    • Inyección de código
    • Escalada de privilegios

    Pero VoidStealer logra evitar completamente estas barreras.


    El truco consiste en disfrazarse de «debugger»

    El avance clave llegó con la versión 2.0 del malware en marzo de 2026, basada en un proyecto open source llamado ElevationKatz.

    La técnica explota un momento crítico, cuando Chrome descifra temporalmente la clave en memoria al iniciar.

    Cómo funciona el ataque

    1. Inicio oculto: el malware lanza una instancia oculta de Chrome o Edge
    2. Modo depuración: se adjunta al proceso como si fuera un debugger legítimo
    3. Escaneo de memoria: busca el punto exacto donde se descifra la clave
    4. Breakpoints por hardware: configura interrupciones a nivel CPU (invisibles para antivirus)
    5. Extracción: captura la clave en texto, directamente desde memoria

    Con esta clave, el atacante puede descifrar instantáneamente todos los datos protegidos del navegador.


    Por qué VoidStealer es tan difícil de detectar

    El mayor problema de VoidStealer es que se trata de un ataque muy sigiloso. Evita señales clásicas de malware, lo que complica su detección.

    Sin embargo, hay indicadores clave:

    • Aplicaciones que se conectan como depuradores a navegadores
    • Lectura no autorizada de memoria de Chrome o Edge
    • Navegadores ejecutándose en segundo plano o fuera de pantalla

    Según Gen Threat Labs, estas anomalías pueden ser la mejor pista para identificar la amenaza.


    Un nuevo estándar en malware de robo de información

    VoidStealer marca un antes y un después en los ataques dirigidos a navegadores. Al demostrar que ABE puede ser vulnerado sin técnicas invasivas, abre la puerta a una nueva generación de malware más peligroso.

    Dado que su base técnica proviene de herramientas públicas, es muy probable que otros grupos adopten rápidamente este enfoque.


    Qué significa para los usuarios

    Este tipo de ataques confirma una tendencia clara: los ciberdelincuentes están apostando por técnicas cada vez más invisibles.

    Para mitigar riesgos:

    • Por el momento evita usar Chrome, hasta que salga una actualización
    • Mantén siempre tu navegador y sistema actualizados
    • Evita descargar software de fuentes desconocidas
    • Utiliza soluciones de seguridad avanzadas
    • Presta atención a comportamientos anómalos del sistema

    La batalla entre desarrolladores y atacantes continúa, pero amenazas como VoidStealer demuestran que el juego se está volviendo cada vez más sofisticado.

  • Apple prepara un iPhone plegable sin pliegues visibles y con mayor durabilidad

    Los rumores sobre el nuevo iPhone Fold se multiplican
    Los rumores sobre el nuevo iPhone Fold se multiplican

    Otra semana, otro rumor

    Tras años de espera, Apple está más cerca de lanzar su primer iPhone plegable, y todo apunta a que llegará con una propuesta ambiciosa, a saber la eliminación por completo del pliegue visible en la pantalla y la mejora significativa de la resistencia del dispositivo.

    A diferencia de otros fabricantes que se apresuraron a entrar en este segmento, la compañía de Cupertino ha optado por perfeccionar la tecnología antes de debutar, aprendiendo de errores como los del Samsung Galaxy Fold, que sufrió fallas críticas en su pantalla durante su lanzamiento inicial, algo inaceptable para dispositivos tan caros.


    La clave: un innovador diseño de “sándwich de vidrio”

    De acuerdo con filtraciones del conocido insider Digital Chat Station, Apple está desarrollando una arquitectura de pantalla completamente nueva.

    El concepto central es un sistema de doble capa de vidrio ultradelgado:

    • La pantalla queda encapsulada entre dos capas de vidrio flexible (UTG o UFG)
    • Una capa superior protege la superficie visible
    • Una capa inferior actúa como refuerzo estructural

    Este diseño tipo “sándwich” aporta dos ventajas clave:

    1. Mayor protección interna: evita que la pantalla entre en contacto directo con la bisagra
    2. Menor estrés mecánico: distribuye la tensión del plegado entre varias capas

    El resultado sería una pantalla mucho más duradera y, sobre todo, con un pliegue prácticamente imperceptible.


    Materiales avanzados y tecnología “self-healing”

    El proyecto no se limita al vidrio. Apple también estaría probando:

    • Vidrio con propiedades “autoreparables”
    • Protectores de pantalla integrados ultra resistentes
    • Vidrio flexible de grosor variable (más delgado en la zona de pliegue)

    Incluso se han rediseñado componentes internos, como la posición de botones, para evitar daños en cables durante el plegado.


    Una bisagra de metal líquido desarrollada con Samsung

    Otro elemento clave es la bisagra. Apple estaría colaborando con Samsung para desarrollar un mecanismo avanzado basado en metal líquido (un material licenciado por Apple desde hace muchos años).

    De hecho, durante el CES 2026, Samsung mostró brevemente un panel OLED sin pliegues visibles, lo que podría ser un adelanto directo de la tecnología que integrará el futuro iPhone plegable.


    Fecha de lanzamiento y precio estimado

    Los reportes apuntan a que este dispositivo podría llegar a finales de 2026, posiblemente junto a la familia iPhone 18.

    En cuanto a especificaciones, se espera:

    • Pantalla externa de entre 5.3 y 5.5 pulgadas
    • Pantalla interna de aproximadamente 7.8 pulgadas

    Eso sí, la innovación tendrá un costo elevado. Las estimaciones sitúan su precio entre US$2,000 y US$2,500, lo que lo convertiría en el iPhone más caro de la historia.


    Un plegable sin concesiones

    Con este movimiento, Apple busca redefinir el estándar de los smartphones plegables, apostando por durabilidad, diseño premium y una experiencia sin compromisos.

    Si logra eliminar uno de los mayores problemas del segmento, el pliegue frágil y visible, el iPhone plegable podría marcar un antes y un después en la industria móvil.

  • Muere Leonid Radvinsky, el enigmático multimillonario detrás de OnlyFans, a los 43 años

    Redes Sociales
    Muere Leonid Radvinsky, el enigmático multimillonario detrás de OnlyFans

    Leonid Radvinsky se hizo millonario cambiando la pornografía en Internet

    Leonid Radvinsky, el reservado empresario que transformó OnlyFans en un gigante global de la economía de creadores, falleció a los 43 años tras una larga batalla contra el cáncer, según confirmó la propia compañía.

    El empresario, conocido por su bajo perfil, deja atrás una etapa clave en la evolución del entretenimiento digital y de los modelos de monetización en internet. Le sobreviven su esposa, Katie Chudnovsky, y sus cuatro hijos.


    De los inicios en internet a construir un imperio digital

    Nacido en Odesa, Ucrania, y criado en Chicago, Radvinsky se graduó en Economía por Northwestern University. Su incursión en el mundo digital comenzó mucho antes del auge de las plataformas de suscripción.

    A finales de los 90 y principios de los 2000, desarrolló varios proyectos web que, aunque rentables, estuvieron rodeados de controversia. Entre ellos destaca la adquisición del servicio de webcams para adultos MyFreeCams en 2004 y la creación de Cybertania, un sitio que enlazaba a contenido para adultos.

    Durante esos años también enfrentó demandas por prácticas como spam y suplantación de identidad de grandes compañías como Microsoft y Amazon, casos que finalmente se resolvieron fuera de los tribunales.


    El auge de OnlyFans y la economía de creadores

    El punto de inflexión llegó en 2018, cuando adquirió la mayoría de OnlyFans a su fundador, Tim Stokely, en una operación estimada en unos 30 millones de dólares.

    Lanzada en 2016, la plataforma permitía a creadores cobrar suscripciones mensuales o recibir propinas por contenido exclusivo. Bajo el liderazgo de Radvinsky y con el impulso de la pandemia de COVID-19, el crecimiento fue explosivo.

    Aunque alberga contenido de fitness, música y gastronomía, OnlyFans se consolidó principalmente como un hub de contenido para adultos. Su modelo de negocio, basado en una comisión del 20% por transacción, la convirtió en una máquina generadora de ingresos:

    • $1,400 millones de ingresos en 2024
    • Más de $7,000 millones en transacciones
    • 377 millones de usuarios
    • 4.6 millones de creadores

    Este éxito llevó a Radvinsky a la lista de multimillonarios de Forbes, con una fortuna estimada en $4,700 millones al momento de su fallecimiento.


    Polémicas, regulación y presión legal

    El crecimiento de OnlyFans también vino acompañado de un fuerte escrutinio regulatorio.

    En 2024, el regulador británico Ofcom investigó a la plataforma por posibles fallos en la verificación de edad. Aunque la investigación se cerró, la empresa fue multada con aproximadamente £1 millón por inconsistencias en sus respuestas.

    Además, la compañía enfrentó:

    • Acusaciones de moderación insuficiente de contenido ilegal
    • Demandas por supuestos engaños en mensajes privados gestionados por terceros
    • Críticas constantes de legisladores por el enfoque de OnlyFans en contenido para adultos

    Uno de los momentos más polémicos ocurrió en 2021, cuando OnlyFans anunció la prohibición total de contenido sexual explícito. Tras una reacción masiva de los creadores de contenido, la decisión fue revertida en cuestión de días.


    Un legado discreto pero transformador

    A pesar de su fortuna, Radvinsky evitó los reflectores. Más allá de OnlyFans, invirtió en startups tecnológicas y proyectos de código abierto a través de su firma Leo.com.

    También participó en iniciativas filantrópicas, incluyendo donaciones al Memorial Sloan Kettering Cancer Center. En meses recientes, exploraba la venta de la plataforma, con reportes que apuntaban a negociaciones con Architect Capital por una valuación de entre $5,500 y $8,000 millones.


    Una figura clave en la economía digital

    Leonid Radvinsky deja un legado complejo, polémico en sus inicios, pero posteriormente decisivo en la evolución de la economía digital. Su visión permitió que millones de creadores monetizaran contenido directamente, redefiniendo la relación entre audiencia y productor en internet.

    Su impacto, para bien o para mal, seguirá marcando el futuro de las plataformas digitales.

  • Aparece un nuevo video de Steve Jobs de 1999

    Aparece un nuevo video de Steve Jobs de 1999
    Aparece un nuevo video de Steve Jobs de 1999

    Steve Jobs anticipó el futuro de Apple

    En pleno 50 aniversario de Apple, ha resurgido una joya histórica que revela cómo Steve Jobs ya tenía clara la hoja de ruta de la compañía décadas antes de su dominio actual.

    Un video publicado por el ex-ingeniero de Apple Akira Nonaka y destacado por el analista Parker Ortolani muestra a Jobs hablando con empleados en julio de 1999, justo tras el lanzamiento del iBook.

    “No vine a salvar Apple, vine a hacerla grande”

    En ese momento, Jobs llevaba apenas dos años de regreso en Apple como CEO interino.

    La compañía comenzaba a recuperarse tras años difíciles:

    • Siete trimestres consecutivos con beneficios
    • 200 millones de dólares en ganancias en 1998

    Pero su ambición iba mucho más allá:

    “No vine a darle la vuelta a Apple, vine a hacerla grande otra vez.”

    El iBook y la apuesta por el Wi-Fi

    El iBook fue clave en esa visión, especialmente por una característica revolucionaria en la época, la conectividad Wi-Fi.

    En 1999, esto era algo prácticamente inexistente en el mercado. Jobs lo explicó con claridad:

    • La tecnología existía, pero nadie la adoptaba
    • Competidores como Dell y Compaq la ignoraban
    • Microsoft no la priorizaba en Windows

    Apple decidió apostar por ella igualmente, demostrando su enfoque en innovación antes que estándares establecidos.

    Centrado en los mercados educativos y creativos

    Jobs también dejó claro que Apple no competiría en todos los frentes.

    En lugar de enfocarse en el mercado empresarial, la estrategia era:

    • Recuperar liderazgo en educación
    • Crear productos para profesionales creativos

    Un posicionamiento que sigue siendo clave en la marca hoy en día. A pesar de eso, las ventas actuales de Apple en el sector empresarial no sol desdeñables. Por ejemplo, ahora la mayoría de los empleados de empresas como IBM o SAP usan computadoras Apple.

    La visión del futuro de Steve Jobs, antes del lanzamiento del iPod

    El discurso ocurrió apenas dos años antes del lanzamiento del iPod, pero Jobs ya insinuaba lo que vendría:

    “Hay tantas cosas increíbles en camino, los productos son simplemente increíbles.”

    No lo dijo entonces, pero ahora ya sabemos que algunos de esos productos serían:

    • Nuevos iMac
    • Power Mac
    • Apple Cinema Display

    Era el inicio de una racha de innovación histórica.

    De 200 millones a más de 140 mil millones

    El contraste con el presente de Apple es brutal.

    En 1998, Apple celebraba:

    • 200 millones de dólares en ganancias anuales

    Hoy, la compañía puede generar más de:

    • 140 mil millones de dólares en un solo trimestre

    Un crecimiento de más de 700 veces.

    El ADN que definió a Apple

    Este video demuestra que el éxito de Apple no fue casualidad.

    Desde 1999, ya estaban claros los pilares:

    • Innovación antes que consenso
    • Experiencia de usuario como prioridad
    • Enfoque en nichos estratégicos
    • Visión a largo plazo

    La visión de Steve Jobs se convirtió en realidad

    La frase final de Jobs en ese discurso resume todo:

    “Vamos a rock-and-rollear en los próximos años.”

    Y así fue.

    Lo que parecía optimismo en 1999 terminó siendo una de las mayores transformaciones empresariales de la historia tecnológica, consolidando a Apple como una de las compañías más influyentes del mundo.

  • Apple confirma las fechas de la WWDC 2026

    Apple confirma las fechas de la WWDC 2026, será la semana del 8 de junio
    Apple confirma las fechas de la WWDC 2026, será la semana del 8 de junio

    Se espera ver el nuevo Siri y mejoras a los sistemas operativos de Apple

    Apple ha anunciado oficialmente la WWDC 2026, su conferencia anual de desarrolladores, que se celebrará del 8 al 12 de junio de 2026.

    El evento combinará un formato online gratuito con una experiencia presencial exclusiva en Apple Park, marcando el esperado regreso al campus en Cupertino.

    iOS 27 y una nueva generación de software

    La keynote inaugural tendrá lugar el 8 de junio y servirá para presentar las próximas versiones de los sistemas operativos de Apple:

    • iOS 27
    • iPadOS 27
    • macOS 27
    • watchOS 27
    • visionOS 27
    • tvOS 27

    Apple continúa así su cambio de nomenclatura, alineando los sistemas con el año calendario.

    Inteligencia artificial con Gemini

    Uno de los anuncios más esperados es la evolución de Apple Intelligence, que incorporará capacidades impulsadas por Gemini de Google.

    Esto podría traducirse en:

    • Un Siri más conversacional y poderoso
    • Mejor generación de contenido
    • Integraciones más profundas de la IA en el sistema

    Refinamiento del diseño y mayor estabilidad

    Tras el rediseño “Liquid Glass” del año pasado, Apple se enfocará en:

    • Mejorar rendimiento y estabilidad
    • Pulir la experiencia visual
    • Optimizar consistencia entre dispositivos

    También se esperan novedades menores para dispositivos como AirPods y HomePod.

    Betas y lanzamiento

    Siguiendo el calendario habitual:

    • Betas para desarrolladores, justo después de la keynote
    • Betas públicas, en julio
    • Lanzamiento final, en septiembre, acompañando el lanzamiento de nuevos iPhones

    Una experiencia global para desarrolladores

    La WWDC seguirá siendo principalmente digital, con:

    • Más de 100 sesiones en video
    • Laboratorios interactivos
    • Consultas 1 a 1 con ingenieros de Apple

    El contenido estará disponible en múltiples plataformas, incluyendo la app Apple Developer y YouTube.

    Yo he tenido el privilegio de asistir a múltiples WWDCs en el pasado, todos ellos antes de la pandemia. Era una experiencia increíble, sobre todo en tiempos de Steve Jobs.

    Sin embargo, conseguir entradas se volvía cada vez más difícil y el precio total para poder asistir era cada vez más prohibitivo (sumando la entrada, el hotel y el boleto de avión). Por eso, la solución actual, en la que todas las sesiones están grabadas y disponibles inmediatamente me parece una verdadera maravilla.

    Evento presencial en Apple Park

    Apple también ofrecerá una experiencia limitada en Apple Park el 8 de junio.

    Los asistentes podrán:

    • Ver la keynote en directo
    • Participar en actividades exclusivas
    • Interactuar con equipos de Apple
    • Recorrer el campus

    Las plazas, al ser muy limitadas, se asignarán mediante sorteo entre desarrolladores registrados.

    Impulso a nuevos talentos

    El programa Swift Student Challenge continúa siendo clave:

    • Ganadores anunciados el 26 de marzo
    • Invitaciones para poder asistir al evento
    • 50 participantes destacados viajarán a Cupertino

    Un evento clave para el futuro del ecosistema Apple

    La WWDC 2026 marcará el rumbo del software de Apple para el próximo año, con un fuerte enfoque en inteligencia artificial y experiencia de usuario.

    Con la integración de IA avanzada y el regreso parcial a eventos presenciales, Apple busca reforzar su ecosistema y mantener su liderazgo en innovación.

    Junio promete ser un mes decisivo para desarrolladores y para el futuro de la plataforma.

  • TERAFAB: el loco plan de Elon Musk para construir un imperio galáctico de IA

    SpaceX
    SpaceX, la empresa de Elon Musk

    Otra apuesta imposible

    Elon Musk vuelve a apostar a lo imposible, una estrategia que funciono bien en el pasado pero que últimamente ha resultado cada vez menos creíble para el público en general. En una presentación reciente, el empresario anunció TERAFAB, un proyecto de hasta 25,000 millones de dólares que busca revolucionar la producción de chips y llevar la computación de inteligencia artificial al espacio.

    La iniciativa une a Tesla, SpaceX y xAI en una sola visión: crear la mayor fábrica de semiconductores del mundo y desplegar potencia computacional a escala planetaria… y más allá.

    Una mega fábrica para resolver la escasez de chips

    El proyecto contempla la construcción de una “Fábrica de Tecnologia Avanzada” en Texas, capaz de producir hasta 50 veces más chips que la industria actual.

    Según Musk, sus empresas enfrentan un grave problema:

    • La industria global solo cubre el 2% de sus necesidades futuras
    • Empresas como NVIDIA, TSMC y Samsung no pueden escalar lo suficiente

    “Construimos TERAFAB o nos quedamos sin chips”, afirmó.

    Dos tipos de chips, terrestres y espaciales

    El plan incluye dos líneas de producción:

    Chips terrestres

    • Enfocados en inferencia de IA
    • Alimentarán el sistema de conducción autónoma de Tesla
    • Impulsarán robots humanoides como Optimus

    Chips espaciales

    • Diseñados para soportar radiación y temperaturas extremas
    • Pensados para centros de datos en órbita
    • Integrados en satélites de SpaceX

    El salto al espacio: centros de datos orbitales

    El objetivo final es desplegar hasta 1 teravatio de capacidad computacional en el espacio.

    La idea:

    • Usar energía la energía solar constante y gratuita
    • Aprovechar el vacío para refrigerar naturalmente las computadoras
    • Crear una red masiva de satélites de centros de datos

    Esto conecta con la creciente tendencia de planear trasladar la infraestructura de IA fuera de la Tierra. Claro que una cosa es decirlo y otra lograrlo.

    El gran obstáculo: la fabricación avanzada

    Musk afirma que TERAFAB alcanzará procesos de fabricación de 2 nanómetros, compitiendo con líderes como TSMC.

    Pero hay un problema crítico:

    • La tecnología EUV para grabar esos chips es esencial
    • Solo la empresa neerlandesa ASML fabrica estas máquinas
    • Cada unidad cuesta cientos de millones y hay una larga lista de espera (de años)

    Además, la escasez de recursos como el helio complica aún más el panorama.

    El reto logístico de lanzar miles de cohetes

    Incluso si los chips se fabrican, llevarlos al espacio es otro desafío monumental.

    Para alcanzar sus objetivos, Musk necesitaría:

    • Enviar hasta 10 millones de toneladas de carga al espacio al año
    • Lograr decenas de miles de lanzamientos anuales, lo que representa lanzar cohetes cada pocos minutos
    • Esto generaría una contaminación ambiental gigantesca

    Actualmente, SpaceX está muy lejos de ese ritmo.

    La (falta) de seguridad de los centros de datos en el espacio

    Hace poco supimos que un misil iraní había destruido parcialmente un centro de datos de AWS en el Golfo Pérsico.

    Poner centros de datos en el espacio los haría aún más vulnerables. Ya existen misiles capaces de destruir satélites en el espacio. En caso de conflicto, el uso de esos misiles podría acabar fácilmente con esos centros de datos y llenar el espacio de basura que impediría usar satélites por siempre.

    ¿Visión real o estrategia financiera?

    El anuncio llega en un momento clave: la posible salida a bolsa de la entidad combinada de SpaceX y xAI.

    Algunos analistas ven TERAFAB como:

    • Una visión a largo plazo
    • Una narrativa para aumentar la valoración de sus empresas
    • Publicidad (¿engañosa?) para generar interés antes de un IPO (lanzamiento en bolsa) histórico

    Elon Musk, entre la genialidad y el exceso

    El historial de Musk es mixto:

    Aun así, su capacidad para convertir ideas radicales en realidad mantiene el interés del mercado.

    Más allá de la Tierra, la visión final de Elon Musk

    Musk ya mira aún más lejos:

    • Fabricación de chips en la Luna
    • Computación a escala del sistema solar
    • Infraestructura energética y de datos fuera del planeta

    Inspirado en la ciencia ficción, su objetivo declarado es construir una civilización multiplanetaria impulsada por la IA.

    ¿El futuro o una ilusión?

    TERAFAB representa una de las apuestas más ambiciosas en la historia de la tecnología.

    Puede ser:

    • El inicio de una nueva era industrial
    • O un proyecto inviable a corto y mediano plazo

    En el mejor de los casos, Elon Musk ya no piensa solo en transformar la Tierra sino en rediseñar el futuro desde el espacio. En el peor, quiere seguir amasando fortunas engañando a sus accionistas.

  • AirDrop llega a los Samsung Galaxy S26

    AirDrop finalmente llega a los Samsung Galaxy S26
    AirDrop finalmente llega a los Samsung Galaxy S26

    Samsung también rompe la barrera con Apple

    Después de que Google anunciara que su smartphones Pixel 10a (2025) y 9 (2026) soportarían AirDrop para el intercambio de archivos, era solo cuestión de tiempo que otros fabricantes de teléfonos Android hicieran anuncios similares. Samsung acaba de confirmar que integrará compatibilidad nativa con AirDrop en su sistema Quick Share, comenzando con la serie Galaxy S26.

    Adiós a la barrera entre iOS y Android

    Con esta actualización, los usuarios de:

    • Galaxy S26
    • Galaxy S26 Plus
    • Galaxy S26 Ultra

    podrán compartir archivos directamente con dispositivos Apple usando una conexión inalámbrica rápida, sin apps externas ni trucos.

    Esto elimina una de las limitaciones más persistentes entre ambos ecosistemas.

    Lanzamiento global progresivo

    El despliegue comienza:

    • 23 de marzo en Corea del Sur
    • Estados Unidos más adelante en la misma semana
    • Próximamente en Europa, Latinoamérica y Asia

    Samsung también confirmó que otros dispositivos Galaxy recibirán esta función en el futuro.

    Cómo activar AirDrop en Galaxy

    Los usuarios solo tendrán que considerar un pequeño detalle, la función no viene activada por defecto.

    Para usarla, tendrán que:

    1. Ir a Settings
    2. Seleccionar Connected devices
    3. Entrar en Quick Share
    4. Activar Share with Apple devices

    Además, ambos dispositivos deben tener la visibilidad configurada en “Everyone” para permitir la transferencia.

    Más fabricantes se van a sumar a esta tendencia

    El impulso hacia la interoperabilidad continúa creciendo. Marcas como Oppo también planean integrar compatibilidad similar en sus dispositivos.

    Esto sugiere un cambio importante en la industria hacia experiencias más abiertas entre plataformas.

    El fin de los métodos incómodos

    Con esta integración, los usuarios podrán olvidarse de:

    • Enviar archivos por email
    • Usar apps de terceros
    • Comprimir fotos y videos en mensajería

    La transferencia directa, rápida y sin pérdida de calidad será la nueva norma.

    Por primera vez en años, compartir archivos entre plataformas rivales será sencillo, como debería haberlo sido siempre.

  • Elon Musk podría tener que pagar miles de millones por “tweets engañosos”

    El logo de X, el nombre que adoptó Twitter tras ser adquirido por Elon Musk
    El logo de X, el nombre que adoptó Twitter tras ser adquirido por Elon Musk

    Todo se remonta a la compra de Twitter

    Un jurado federal en San Francisco ha determinado que Elon Musk engañó a los inversores durante su caótica adquisición de Twitter (ahora X) en 2022. El veredicto podría costarle hasta 2,600 millones de dólares en daños.

    El origen del caso, los tweets acerca de los bots

    La demanda colectiva se centró en publicaciones clave de Musk durante el proceso de compra de 44,000 millones de dólares.

    El jurado consideró engañosos dos mensajes:

    • 13 de mayo de 2022: Musk afirmó que la compra estaba “temporalmente en pausa” por dudas sobre cuentas falsas
    • 27 de mayo de 2022: sugirió que los bots podrían representar hasta el 20% o más de los usuarios de Twitter

    Estas declaraciones generaron incertidumbre en el mercado y provocaron una fuerte caída en el precio de las acciones.

    La defensa de Musk

    Durante el juicio, Musk argumentó que simplemente estaba expresando su opinión y que creía que la directiva de Twitter había ocultado información.

    Incluso admitió con ironía:

    “Si este fuera un juicio sobre si hice tweets estúpidos, diría que soy culpable.”

    Sin embargo, el jurado consideró que sus publicaciones no fueron simples opiniones, sino declaraciones que afectaron directamente a los inversores.

    Impacto en el mercado

    Las consecuencias fueron significativas:

    • Valor de Twitter al inicio: ~$36,000 millones
    • Caída de acciones hasta $32.52 por título
    • Descenso cercano al 40% respecto a la oferta inicial

    Los inversores alegan que se vieron obligados a vender acciones a precios artificialmente bajos debido a la incertidumbre generada.

    ¿Manipulación estratégica?

    Los demandantes sostienen que Musk intentó reducir el valor de Twitter deliberadamente para renegociar el precio o abandonar la operación.

    En ese momento, también enfrentaba presión por la caída en las acciones de Tesla, lo que habría influido en su estrategia.

    Un veredicto matizado

    El jurado tomó una decisión parcial:

    • Rechazó algunas acusaciones de fraude general
    • Confirmó que ciertos tweets sí fueron engañosos

    Como resultado, se estableció una compensación estimada de entre $3 y $8 por acción durante un periodo de cinco meses.

    Posibles daños de hasta $2,600 millones

    Aunque el monto exacto aún se determinará, los abogados de los demandantes estiman que el total podría alcanzar los 2,600 millones de dólares.

    El equipo legal de Musk ya prepara una apelación.

    Un capítulo más en una saga legal

    Este caso se suma a una larga lista de problemas legales tras la compra de Twitter:

    • Intento inicial de abandonar el acuerdo
    • Demandas por indemnizaciones no pagadas
    • Cuestionamientos sobre la divulgación de su participación

    Finalmente, Musk completó la adquisición en octubre de 2022, evitando otro juicio mayor.

    Cuando los tweets cuestan caro

    El caso deja una lección clara: en la era de las redes sociales, las declaraciones públicas de ejecutivos pueden tener consecuencias legales y financieras enormes.

    Para Elon Musk, su propia actividad en X podría convertirse en uno de los errores más costosos de su carrera. Personalmente me alegro de que la justicia lo haga responsable de sus actos. Sin duda esto le ayudará a madurar.

  • Microsoft quiere reinventar Windows 11 para recuperar a los usuarios

    Microsoft quiere dejar de perder usuarios de su sistema operativo

    Windows enfrenta una crisis

    Tras meses de críticas por actualizaciones problemáticas, funciones incompletas y una integración agresiva de IA, Microsoft ha decidido dar un giro estratégico a Windows 11.

    El objetivo de la empresa es buscar recuperar la confianza de los usuarios apostando por rendimiento, estabilidad y control.

    Menos Copilot y menos anuncios

    Uno de los cambios más importantes es la reducción de la presencia de Copilot dentro del sistema.

    Microsoft promete:

    • Eliminar integraciones innecesarias en apps como Notepad o Photos
    • Reducir puntos de acceso intrusivos
    • Disminuir la cantidad de anuncios en el sistema

    Además, el panel de Widgets tendrá una experiencia más limpia y personalizable, con menos distracciones.

    Adiós a las actualizaciones forzadas

    Una de las mejoras más celebradas afecta a Windows Update.

    Durante años, los reinicios automáticos han sido una de las mayores frustraciones enfrentadas por los usuarios de Windows. Ahora, Microsoft cambiará radicalmente el enfoque:

    • Podrás pausar actualizaciones indefinidamente
    • Reiniciar o apagar sin instalar parches obligatorios
    • Solo habrá un reinicio obligatorio al mes
    • Se podrán omitir actualizaciones en la configuración inicial

    Este cambio devuelve el control al usuario, algo muy demandado desde hace años.

    Regresa la personalización clásica

    Windows 11 recupera funciones históricas eliminadas en versiones anteriores:

    • Mover la barra de tareas a la parte superior o laterales
    • Nuevo tamaño reducido de la barra
    • Vista de calendario mejorada en notificaciones

    Estas opciones habían desaparecido con el rediseño inspirado en Windows 10X, generando fuerte rechazo.

    Mejor rendimiento y menor consumo

    Microsoft también se enfoca en optimizar el sistema internamente:

    • Menor uso de memoria RAM en reposo
    • Reducción del consumo de recursos
    • Mejor rendimiento en equipos modestos

    Este ajuste llega en un momento clave, con el aumento de costes en hardware como RAM y SSD.

    Explorador de archivos más rápido y estable

    El File Explorer recibirá mejoras importantes:

    • Inicio más rápido
    • Menos parpadeos
    • Navegación más fluida

    Además, Microsoft trabajará en:

    • Reducir fallos del sistema
    • Mejorar drivers
    • Solucionar problemas con Bluetooth y USB

    Un cambio necesario frente a Apple y Linux

    Este rediseño llega en un contexto competitivo complejo:

    • Apple gana atractivo con su ecosistema y con su nueva computadora económica MacBook Neo
    • Linux gana popularidad entre usuarios avanzados

    Por primera vez en años, el dominio de Windows como principal sistema operativo para PCs se ve cuestionado.

    Un Windows centrado en el usuario

    Las primeras mejoras ya están disponibles para usuarios Insider, con un despliegue gradual durante el año.

    El mensaje de Microsoft es que quieren regresar el control a los usuarios con menos imposiciones y devolviendo capacidad de decisión a los usuarios.

    Si cumple estas promesas, Windows 11 podría dejar atrás su etapa más criticada y volver a ser un sistema operativo centrado en lo que los usuarios realmente quieren. Dicho esto, los cambios parecen muy limitados para representar el cambio de fondo que parece necesitar el producto.

  • Apple gana miles de millones con la IA, casi sin gastar

    Apple parece ser una de las pocas empresas de tecnología, junto a NVIDIA a ganar dinero con la IA
    Apple parece ser una de las pocas empresas de tecnología, junto a NVIDIA a ganar dinero con la IA

    La estrategia del “peaje” del App Store

    Aunque muchos consideran que Apple va por detrás en la carrera de la inteligencia artificial, la realidad es más compleja. La compañía está generando enormes ingresos gracias a las apps de IA de sus propios competidores.

    Un negocio silencioso de casi $1,000 millones

    Según datos recientes de AppMagic, Apple recaudó alrededor de 900 millones de dólares en comisiones del App Store provenientes de aplicaciones de IA generativa en 2025.

    El crecimiento ha sido explosivo:

    • $35 millones en enero de 2025
    • $101 millones en agosto de 2025
    • Proyección de más de $1,000 millones en 2026

    Este modelo demuestra que Apple no necesita liderar la IA, al menos para lograr monetizarla.

    ChatGPT lidera los ingresos de Apple

    Gran parte de estos ingresos provienen de apps de terceros:

    • ChatGPT genera aproximadamente el 75% de las comisiones
    • Grok aporta cerca del 5%

    Aunque estas aplicaciones son gratuitas, Apple cobra hasta un 30% de comisión por las suscripciones que se contratan dentro de la app.

    El iPhone como “autopista” de la IA

    El éxito de esta estrategia radica en un punto clave, el iPhone sigue siendo la principal puerta de entrada al consumidor.

    Esto convierte al App Store en una especie de “carretera de peaje” donde:

    • Los desarrolladores deben pasar para llegar a los usuarios
    • Apple cobra por cada transacción
    • Los ingresos son recurrentes gracias a suscripciones

    Mientras otros gastan, Apple gana

    El contraste con el gasto de otras grandes tecnológicas es notable:

    • Microsoft: ~$38,000 millones en IA
    • Amazon: más de $40,000 millones
    • Meta y Alphabet: más de $20,000 millones cada una

    En cambio, Apple ha mantenido su gasto en IA relativamente bajo, entre $2,000 y $4,000 millones anuales.

    Por lo tanto, Apple parece ser una de las pocas empresas tecnológicas a ganar dinero con la IA, ademas de NVIDIA.

    La apuesta de Apple, IA en el dispositivo

    En lugar de competir en infraestructura, Apple se enfoca en:

    • Procesamiento local en el dispositivo
    • Uso de chips propios
    • Su sistema Private Cloud Compute

    Para capacidades más avanzadas, Apple recurre a alianzas estratégicas.

    Alianzas clave con OpenAI y Google

    Apple ha firmado acuerdos con:

    • OpenAI
    • Google

    Estas colaboraciones impulsarán la nueva versión de Siri dentro de Apple Intelligence.

    El acuerdo con Google, que integra el modelo Gemini, podría representar un costo de unos US$1,000 millones anuales.

    Curiosamente, Google ya paga cerca de USD$20,000 millones al año a Apple para ser el buscador predeterminado en iPhone, creando un flujo de dinero en ambas direcciones.

    Una estrategia clásica de Apple

    Este enfoque refleja el estilo histórico de Apple:

    • Entrar tarde en nuevas categorías
    • Evitar inversiones masivas iniciales
    • Monetizar mejor que sus competidores

    ¿Estrategia brillante o riesgo a largo plazo?

    El éxito dependerá de un factor clave: la renovación de Siri.

    Si Apple logra ofrecer una experiencia convincente con Apple Intelligence:

    • Validará su estrategia de bajo gasto
    • Consolidará su posición como intermediario clave

    Pero si falla:

    • Se reforzará la percepción de retraso en IA
    • Sus ingresos del App Store no serán suficientes para compensarlo

    Apple y la IA: ganar sin competir directamente

    En plena guerra tecnológica, Apple ha encontrado una posición única. No lidera la innovación en IA, pero sí captura gran parte del valor económico.

    En otras palabras, mientras otros construyen el futuro de la inteligencia artificial, gastando como locos, Apple cobra por el acceso a él.